Ксения поделилась инсайтами о том, как геймификация может решать внутренние проблемы команды и укреплять корпоративную культуру, даже если ее прямой ROI сложно измерить.
Ксения выделила три основные проблемы, с которыми сталкивалась ее команда:
1.
Разобщенность и низкий уровень доверия: особенно между офисными и удаленными сотрудниками.
2.
Выгорание и потеря мотивации: из-за сложности и долгосрочности задач в продуктовой разработке.
3.
Токсичная атмосфера и страх ошибки: высокий стресс, связанные с проведением мероприятий.
Для решения этих проблем были внедрены следующие геймифицированные подходы:
Использование офисного теннисного стола для организации турниров помогло сплотить коллектив, смешать подразделения и «оживить» коллег, переведя их из «картинок в Jira» в реальных людей.
Результат: снижение в два раза количества встреч для достижения согласия по задачам, уменьшение неловкости в личном общении.
Перед квартальными отчетами команда разрабатывала небольшие, забавные внутренние функции. Это снимало напряжение и превращало рутину в своего рода «хакатон».
Результат: одна из таких функций была доработана и запущена в продакшн, став новым продуктом для клиентов, что принесло доход.
- Легализация мемов и стикер-паков:
Разрешение использовать мемы и юмор даже в официальных презентациях и внутренних документах.
Результат: мощный инструмент для снятия стресса, создания атмосферы «ноль осуждения, 100% понимания», а стикер-паки стали отражением истории компании.